企业通过五大平台重构五种能力，从而构建和强化数字化业务能力。“在年初疫情影响之下，企业业务能力已经为许多拥有必胜的信念、积极进取的企业重构数字战斗力，成功应对危机。”徐少春称。 徐少春强调金蝶云业务已初现成果，实现收入约7.98亿元，同比增长约45.1%。徐少春接受采访时称，云业务增长基于多方面原因。一方面，许多用国外软件的公司、因为国产化替代采用了金蝶产品，如华为海洋、中国航信等。另一方面，在小微企业市场，金蝶推出了精斗云产品，业绩实现了同比增长48%。

而业务流程重组必然会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、权力利益的重新分配等方面的问题，而且新的管理方式对人员素质提出了更高的要求。如果企业不能妥善处理这些问题，都会给企业带来不稳定因素，这正是ERP系统成功实施的难点。 一个成功的ERP系统实施，除了以上提及对策，同时还包括其他要点。譬如说实施前专业管理咨询公司的整体方案设计，实施过程投资预算和资金分配，系统运行后的维护和扩展等都是决定一个项目是否成功的关键要素。 　　ERP系统是一个因需制宜的项目，企业的信息化建设是一个循序渐进、不断完善的系统工程，推进信息化建设必须遵循"整体规划，分步实施，效益驱动，重点突破"的原则，做到统筹安排，分类指导，分层推进，分步实施，协调发展，才能取得期望的成效。 目标 　　信息化建设对企业来说，并不是一蹴而就的，它是一个长期的过程，尽管我们做了很多的工作，但离我们的目标相距还很远，需要我们不断的去探索，去实践，从中找出适合企业发展的新思路，新方法，使信息化建设真正融入到企业管理中，发挥出有效的作用，通过构筑企业信息化平台，实现整个企业的资源共享，进一步规范企业的基础管理和运作方式，使企业建立更加科学的管理体系和快速反应的经营机制，帮助企业快速、稳步的发展。

“原来金蝶提供软件，现在金蝶提供专业的企业服务，商业模式跟原来完全不同。“在近日举办的金蝶云数字化转型论坛上，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春称，未来，所有金蝶产品均基于金蝶云·苍穹平台，构建SaaS服务。 近年，金蝶提出“重构数字战斗力”战略，推动的从ERP（企业资源计划）到EBC的转型。所谓EBC，即企业业务能力（Enterprise Business Capacity）。金蝶称，数字经济时代，不再只侧重“资源”或“计划”，业务基于数据驱动，走向智能化、服务化和消费化。

“面对技术解耦、产业互联网、数字化转型和EBC浪潮，企业已经面临着关系每一个企业的生死存亡之战，而迎战的核心竞争力则来源企业的数字战斗力”，徐少春表示，因企业所处的环境变化，挑战升级，所以企业要用“战斗”的视角来重新思考。 在谈及如何构建企业数字战斗力时，徐少春认为，企业数字战斗力即企业每一个价值链中和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。

企业信息化管理系统--集成化的企业管理平台 --管人、管财、管物--售前、售中、售后

在开幕致辞中,徐少春指出“企业不仅应关心自己的成长,也要携手一起克服瓶颈和困难,去重构数字战斗力,去打破认知,去做一个真正的强者!”他表示,“企业与企业的差距是在危机之中拉大的,人与人的差距也是在危机中拉大的,没有危机就没有超越。”要有一个企业信息化的总体规划； 要有基本的技术和管理基础；要有自己的技术和管理人才；企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合；要选择一个好的合作伙伴；

本次峰会由金蝶集团主办,中国中小企业协会、北京市中小企业公共服务平台作特别支持。中国中小企业协会会长李子彬,金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在峰会作开幕致辞。 中国中小企业协会会长李子彬在致辞中说道 “中小企业面临的困难不仅仅是市场的疲软,更多还是缺少数字化改造的内生动力和能力。有的缺少动力,紧迫感不强,有的有动力,有紧迫感,但是办法不够。这就需要我们平台式的服务企业-金蝶集团来助力中小企业向数字化转型。金蝶创业27年来在徐少春的带领下,从为企业提供单一的软件到逐步发展为全球知名的云服务商,为企业提供完善的云产品服务体系。今年6月,金蝶发布了中小微企业智慧成长计划,帮助企业突破认知瓶颈、数字化瓶颈及对标瓶颈,助力企业实现数字化转型发展。”