企业实施信息化建设是为满足激烈市场竞争形势需要，企业信息化有利于实现企业生产经营管理活动的经营智能化，增加企业间的技术流通，提升整个行业的技术水平。然而，企业在实施信息化的过程中要循序渐进，一味追求信息化进度有可能会使企业产生危机。企业信息化建设需要一支技术型队伍作为支撑；对企业信息化建设要进行整体部署、全局规划；在信息化实施过程中要切实将信息化软硬件系统与企业管理方法相结合，以提高企业竞争力。重视企业信息化的基础建设,处理好信息技术的集成化信息技术的集成化是企业信息化基础建设的关键。

信息的运用

基于这样的发展现状，对于企业来说，转型数字化并构建数字战斗力，就显得更尤为迫切。 那何为数字化战斗力呢？金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春认为，企业数字战斗力存在于企业的每一个价值链和场景当中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，都将带来的额外的力量和竞争优势。 也就是说，所谓数字战斗力，在数字经济时代就等同于企业的数字化业务能力。

既然数字战斗力如此重要，企业又该如何重构建数字战斗力呢？ 徐少春总结构建企业数字战斗力有三个关键因素，形成一个公式：企业数字战斗力=心态（思维模式）× 数字化技术 × 企业的实践，这三者是倍增的因素。 金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春

但国金证券同时指出，企业对软件云化接受程度不及预期，将对金蝶云转型存在影响。金蝶主打的ERP作为传统的管理软件，重交付重实施，且我国大型企业往青睐私有云部署方式，虽然用友、金蝶等厂商力推ERP软件公有云SaaS化方向，但企业的接受程度存在疑问。 未来，金蝶将全力经营旗下大企业云服务平台“金蝶云苍穹”，徐少春举例称，基于金蝶云·苍穹税务云，能源利用企业新奥集团对涉及的七个税种进行智能纳税申报，实现了规避税务风险效果。此外新奥集团又通过发票云进行了开票收票的自动化，使整个税务管理效能提升了60%。

另外，美高集团在建设基础设施的同时，配套安装了2台大型的专业服务器，专门用于项目的运作与数据备份，安装了网络防火墙与杀毒软件，配置了大型UPS电源，可延长服务器20个小时的运转时间，为信息化建设提供了良好的软、硬件运行环境，极大地提高了系统与项目运行的安全性与可靠性。 　　二、信息化软件系统实施 　　信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理，如何选择并建立一套适合自己企业发展需求的软件管理系统，我们企业也在不断的寻求和探索当中。信息化管理软件非常多样化，大小不一，针对行业的应用也不一样，目前来说最典型的就是企业资源规划，就是我们通常所说的ERP系统。ERP系统是在MRPⅡ(制造资源计划)的基础上发展起来的集成化信息管理系统，它代表了制造企业在信息时代管理革命的发展趋势。其基本思想就是将企业的业务流程看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。在ERP的管理理念里企业同供应商、销售代理和客户的关系已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系。 　　ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，对于现代大中型企业来说，适应信息时代管理革命的变革。 　　ERP系统的在企业的实施成功率还是比较低的，为何实施效果不尽人意呢?美高在实施的过程中，总结原因主要有以下几点：

未来,企业的增长就是“人”的增长,随着市场获客成本越来越高,小微企业的获客难题可有疗方? 纷享销客创始人兼CEO罗旭在《数字驱动,帮助中小微企业实现客户全生命周期管理》演讲中提出了全面的数字化解决方案,他表示“我们要以客户为中心,要以价值创造为原点,从前端的获客、中间的培育和最后的决策形成一个完整的决策链,以此构建企业全生命周期的价值服务逻辑,这样企业才能够真正的成为时间的朋友、客户的朋友。”

解决这些问题就是将企业生产流程、人力资源、财务、物流等信息资源进行整合；利用MRP-II、ERP等企业信息化系统的先进管理理念，建立与信息化系统相配套的企业管理与组织模式，实现企业管理信息化。 　　2.人才的认识 　　企业的信息化进程和企业流程密切相关。不论是传统企业还是高科技企业，进行信息化改造都不是件简单的事，它将涉及到企业的方方面面，需要整合各方面的资源，从战略高度进行规划。这就需要企业中有一个高层管理人员专门从事信息系统方面的领导工作，CIO这个职位也因而应运而生。CIO是随着信息技术和信息资源的集成而出现的统一的信息部门的高层管理者，他们通过指导信息技术的利用支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的观念，是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的管理者。 　　虽然国内大部分企事业单位都已经设置了信息中心，设有主管信息化工作的副总经理或副总裁，但却缺乏真正意义上的CIO。首先，国内许多企业要么直接将技术部门的主管提升CIO，要么就由业务部门技术基础比较好的人担任，甚至就是高层领导直接兼任首席信息官(ClO)职务。其次，我国CIO目前所处的位置也就是信息中心主任。IT投资上所拥有的权力也不容乐观，一项具有实质性意义的调查结果显示，中国的准CIO们，有87％表示自己在企业的IT投资上只拥有建议权，只有8％的受访者明确表示自己拥有决定权。而在企业进行重要的战略决策时，42％的受访者表示，公司的决策层只是偶尔会征求他们的意见；13％的受访者表示，公司的决策层不会征求他们的意见；而能够真正参与到公司战略决策中去的准CIO们就更微乎其微了。