既然数字战斗力如此重要，企业又该如何重构建数字战斗力呢？ 徐少春总结构建企业数字战斗力有三个关键因素，形成一个公式：企业数字战斗力=心态（思维模式）× 数字化技术 × 企业的实践，这三者是倍增的因素。 金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春

峰会上,北京市中小企业公共服务平台特聘讲师于智超重点解读了北京市未来五年的发展项目《北京市专精特新中小企业》,吸引了很多中小微企业来宾的关注,她讲道:“北京市专精特新中小企业是北京市未来五年的发展项目,它的认定有3个条件,第一:要求企业注册2年以上;第二:属于十大高精尖产业或者硬科技产品;第三:经营条件是三选一,1.营业收入超过1500万;2.两年的净利润增长不低于600万;3.企业的估值不低于1亿元,符合以上条件即可申报”。此外,于智超还讲解了企业在申报政策时的材料准备技巧与注意事项,以及如何做好政策规划提升企业竞争力,帮助中小微企业切实享受到政策红利,加快新旧动能转换。

1.企业结构、管理思想的变革 　　传统的企业经营、管理思想与企业信息化的要求不相适应。企业信息化不仅仅是单纯在企业中运用信息技术，更重要的是要对企业进行重组，以建立一套符合信息化要求的经营管理体制。我国企业界的管理人员从思想上并没有意识到这一点，将信息化等同于购买行为一以为买来硬件、软件、网络等就是实现了信息化。就是技术决定论的思想，以为技术是万能的，是一切工作的终点。许多企业在实施信息化战略时，一味地追求技术高消费，而忽视了对信息技术的管理和内部业务流程的变革。有些企业虽然实施了一些系统管理和信息管理，但其侧重点仍然只是侧重于事后的技术支持和故障解决方面。所以许多企业抱怨信息化对经营没有什么效果，没有带来预期效益。其实企业信息化首要的是对企业结构、管理制度的一次革命。 　　企业信息化，即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。基础设施的建设和完善是企业信息化的基础，但是硬件到位仅仅是信息化的开始，怎么合理利用，如何提高企业整体管理水平、增强企业竞争力才是信息化的真正目标。企业的信息化建设能否取得成功，除了技术因素之外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合，“企业信息化建设与其说是技术问题还不如说是管理问题”。在信息化建设中企业结构、管理不合理带来的问题突出表现在以下两个方面：企业的流程不适合信息技术结构，使得计算机系统不能充分发挥作甩，得不到预期的效果。企业运用信息技术改造生产经营管理的过程，同时也是用先进的管理方法和手段改造现有的业务流程的过程，业务流程再造的成功与否直接关系到信息化的效果乃至成败。用先进的手段去适应过去的工作习惯，即“穿新鞋走老路”，使先进的信息技术丧失统一性和先进性，无法充分发挥其作用，由此导致了许多企业信息化效果不理想。 　　(2)信息化建设出现“分层”。信息化技术相对完善的企业中间技术层，尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱，基本停留在“形象工程”上，相关的报表满天飞；另一方面企业的末梢，如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设呈现出中间大，两头小的格局，也即是目前的企业信息化建设还处于“战术层”的居多，而企业的“决策层”和“战略层”是相当薄弱的。

面对数字化的浪潮一浪高过一浪,具有旺盛生命力的中小微企业更应迎难而上。金蝶愿意与广大中小微企业一起并肩作战,共渡难关,助力万千中小微企业重构数字战斗力,实现智慧成长! 11月6日报道 2020年，一场突如其来的疫情，促使数字化转型成为很多企业的第一要务。但相比前两年，企业所处的政治、经济、社会、技术环境都已经发生了显著变化，企业的数字化转型显然不能再套用从前的老办法。 面向新的时代，企业的数字化转型应该往何处去？ERP提出者，全球知名IT研究与顾问咨询公司Gartner全新提出的“EBC(企业业务能力)”提供了一种方向和路径。 11月6日，以“重构数字战斗力”为主题的金蝶云全球用户大会2020在海南三亚举办。在本次大会上，金蝶携手Gartner，联合发布了《EBC白皮书（2020）》。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春、金蝶中国高级副总裁李旭昶、Gartner中国区副总裁郭磊等出席了白皮书发布会启动仪式。 现代企业资源管理发展至今，已先后经历了从MRP到MPRII再到ERP的三个阶段。进入数字时代后，当数据成为新时代的核心生产要素，数字技术成为企业的基本构成元素，企业资源计划（ERP）也不能再只与“资源”或“计划”有关，而是要关注整体企业业务能力，帮助企业依托数字技术构建新的竞争优势，使数据资产真正转化为驱动企业创新的生产力和生产要素，重构企业业务能力。所谓EBC，指的就是企业业务能力（Enterprise Business Capacity）。 2019年，ERP概念的鼻祖Gartner，首次提出了EBC的概念，后者在同年推出首部《EBC白皮书（2019）》，并在业务层面展开EBC实践，成为中国市场上最早践行EBC的企业。 在这两家企业看来，EBC既是一种哲学，又是一种技术解决方案，是所有企业都该为数字化时代进行的变革“必修课”。EBC宣告着持续数十年的ERP时代即将终结，新时代的大幕徐徐拉开。 此次金蝶与Gartner携手发布的《EBC白皮书（2020）》，针对EBC的概念以及如何落地进行了更深入的诠释，同时还分享了金蝶在EBC方向上的实践案例。金蝶中国高级副总裁李旭昶称，这份白皮书旨在为中国企业数字化转型提供新方向和新路径，为中国企业数字化转型和重构数字战斗力，提供从理念指引、顶层设计到落地践行的新理念、新方法、新平台、新标杆的翔实指引。 白皮书指出，EBC是一个进化后的ERP生态体系，能够为市场上迅速涌现出新技术和新应用提供五大平台，包括面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台，全方位助力企业数字化转型。 尽管EBC在某种意义上是ERP的进化版，但对于企业而言，从ERP转向EBC并不等同于构建“另一个ERP项目”，而是一个不断进化的过程。白皮书提出，这个过程可以用一个公示来表达：Capability（企业业务能力）=Mindsets（思维模式） * Technology（数字化技术） * Practice（企业实践）。 在EBC的落地实践方面，作为这条道路上的先发者和引领者，金蝶也在白皮书中分享了EBC实践案例。金蝶旗下的金蝶云·苍穹平台，正是EBC在中国企业市场落地的最佳实践。 金蝶云·苍穹定位于新一代EBC平台，帮助企业构建数字化能力引擎，支撑企业打造面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台等五大数字化平台，最终将ERP重构到EBC，实现从信息化向数字化、智能化的转变。 在最新发布的金蝶云·苍穹3.0中，其全面的SaaS应用和全新的PaaS平台，尤其是PaaS数据中台将推动企业发展从流程驱动到业务驱动，通过基于数据中台的智能数据分析能力，重构其企业业务能力。 白皮书中介绍了一部分企业通过金蝶云·苍穹实施数字化转型、重塑竞争力的案例。例如中国中车旗下的核心子公司:中车株洲电力机车有限公司，在金蝶云·苍穹的帮助下，变革传统的企业价值链，打造企业数字化运营和决策平台，构建数据驱动的运营模式。目前，中车株机已实现运营成本降低20%，产品研制周期缩短50%，转向架整架生产效率提升30%，全条码应用质量追溯效率提高80%以上。这不仅是纸面数据的提升，更为企业带来了强大的竞争力。 再如广东温氏食品集团，借由金蝶云·苍穹打造数字化生态圈，分别搭建了面向农户、消费者和供应商的生态平台，快速推进了自身的数字化转型。数字化不仅助力温氏集团2019年达成净利润同比增长250%的佳绩，更带动企业4.98万户合作农户增收81.47亿元，实现了多方共赢。 2020年，在新冠肺炎疫情、逆全球化趋势、中美两国全方位竞争常态化、结构性改革等多种因素共同作用下，外部环境的复杂性和不确定性攀升。以正确的目标和方式实施数字化转型，对于企业来说已刻不容缓。越来越多中国企业将应新而变，拥抱EBC，依托数字技术构建新的竞争优势，打造面向未来的核心竞争力。富瑞发表研究报告指，金蝶国际(0268.HK)早前投得中烟云南的企业资源计划系统(ERP)合同，价值约2530万元(人民币，下同)。该行认为，此成功投标引证了ERP本地化、云迁移、以及金蝶对投得大型国有企业项目的能力。该行予其“买入”评级，目标价30.06港元。 富瑞指，虽然合同中只有约20％为经常性订阅费用，即约500万元，但已比金蝶云苍穹的平均合同价值(ACV)150万元多3倍，预计未来金蝶将获更多国企ERP本地化项目，预计金蝶云苍穹的ACV将在2030年提升至500万元。 富瑞续指，中烟重庆早前亦进行ERP系统招标，合同价值约4460万元，不过仍未公布结果，认为金蝶在获得中烟云南的合同后，或有利于其争取中烟重庆的合同。该行相信，ERP本地化及云迁移将在“十四五”规划中加速发展，维持金蝶是中国其中一家最好的软件公司，并将受惠于此大趋势。 9月17日，在阿里云和金蝶管易云合办的2020云栖大会?百城汇?上海站上，金蝶管易云发布了新一代产品金蝶管易云苍穹2.0，并宣布与阿里零售云启动全域零售解决方案。 金蝶管易云总裁夏玉明表示，金蝶管易云通过阿里云提供的IaaS+PaaS核心服务能力，基于金蝶管易云·苍穹提供的高生产力PaaS层能力，为当代零售企业快速构建全域数字营销能力、数据分析能力、全渠道订单智能路由能力、全流程智能编排能力以及面向生态的集成融合能力。

企业间的竞争应当包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等诸多方面。随着我们一边完成工业化进程，一边步入信息时代，这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。 　　企业要在日新月异的科技时代里求得生存和发展，就必须参与企业间的科技竞争，把生产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上，使企业在优胜劣汰的竞争中永远充满活力。一般说来，技术进步会从以下几个方面对企业产生直接的影响：技术的进步有助于产品和服务质量的提高；技术的进步使产品的生命周期普遍缩短，由于更新换代的加快，企业也不得不重视产品的再开发；

但国金证券同时指出，企业对软件云化接受程度不及预期，将对金蝶云转型存在影响。金蝶主打的ERP作为传统的管理软件，重交付重实施，且我国大型企业往青睐私有云部署方式，虽然用友、金蝶等厂商力推ERP软件公有云SaaS化方向，但企业的接受程度存在疑问。 未来，金蝶将全力经营旗下大企业云服务平台“金蝶云苍穹”，徐少春举例称，基于金蝶云·苍穹税务云，能源利用企业新奥集团对涉及的七个税种进行智能纳税申报，实现了规避税务风险效果。此外新奥集团又通过发票云进行了开票收票的自动化，使整个税务管理效能提升了60%。

而在卖场和直营门店的宣传上，X化妆品企业也摆脱了过去“拍脑袋决策”的管理模式，而是将过去的市场投入费用与业务增长量作为双维度考核依据，以此来决定下一季度市场费用投入的额度和区域，使管理层能真正做到通过系统来管理核心业务。 　　知识管理固化企业文化 　　在此次实施中，令X化妆品企业感到满意的除了IT解决方案实现了X化妆品企业所有门店信息的批量导入和及时更新外。IT解决方案为X化妆品企业打造的门店美容顾问的组织管理更令他们惊喜。系统上线后，管理者只要将每位美容顾问的工作调度、在假或离职等人事管理资料纳入系统后，就能够轻松地结合X化妆品企业的各类项目、活动需要进行管理，大大提升了管理效率以及美容顾问的工作效率。 　　此外AMT还为X化妆品企业做了AMT标志性的知识管理项目，将企业沉淀在业务流程中的知识经验提炼出来，让组织形成内部学习的良好氛围。现在新员工可以较全面地完成公司内部系统的学习，然后在IT解决方案平台上分享老员工的经验和知识，在入职导师的指导下迅速完成对公司文化和工作技能的初步了解。 　　“IT解决方案平台中关于公司历次重要会议记录、信息发布、公司企业文化宣传一应俱全，因此我们要求新员工进公司后要花两天时间来看这个内部平台，了解公司流程、制度和企业文化，这也减少了公司进行员工培训的成本和时间。”于总监说。

本次峰会落地京城,围绕 主题“中小微企业智慧成长”开坛论道,掀起了一场思想与数字创新的盛宴。面对数字化的浪潮一浪高过一浪,具有旺盛生命力的中小微企业更应迎难而上。金蝶愿意与广大中小微企业一起并肩作战,共渡难关,助力万千中小微企业重构数字战斗力,实现智慧成长! 11月6日报道 2020年，一场突如其来的疫情，促使数字化转型成为很多企业的第一要务。但相比前两年，企业所处的政治、经济、社会、技术环境都已经发生了显著变化，企业的数字化转型显然不能再套用从前的老办法。 面向新的时代，企业的数字化转型应该往何处去？ERP提出者，全球知名IT研究与顾问咨询公司Gartner全新提出的“EBC(企业业务能力)”提供了一种方向和路径。 11月6日，以“重构数字战斗力”为主题的金蝶云全球用户大会2020在海南三亚举办。在本次大会上，金蝶携手Gartner，联合发布了《EBC白皮书（2020）》。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春、金蝶中国高级副总裁李旭昶、Gartner中国区副总裁郭磊等出席了白皮书发布会启动仪式。 现代企业资源管理发展至今，已先后经历了从MRP到MPRII再到ERP的三个阶段。进入数字时代后，当数据成为新时代的核心生产要素，数字技术成为企业的基本构成元素，企业资源计划（ERP）也不能再只与“资源”或“计划”有关，而是要关注整体企业业务能力，帮助企业依托数字技术构建新的竞争优势，使数据资产真正转化为驱动企业创新的生产力和生产要素，重构企业业务能力。所谓EBC，指的就是企业业务能力（Enterprise Business Capacity）。 2019年，ERP概念的鼻祖Gartner，首次提出了EBC的概念，后者在同年推出首部《EBC白皮书（2019）》，并在业务层面展开EBC实践，成为中国市场上最早践行EBC的企业。 在这两家企业看来，EBC既是一种哲学，又是一种技术解决方案，是所有企业都该为数字化时代进行的变革“必修课”。EBC宣告着持续数十年的ERP时代即将终结，新时代的大幕徐徐拉开。 此次金蝶与Gartner携手发布的《EBC白皮书（2020）》，针对EBC的概念以及如何落地进行了更深入的诠释，同时还分享了金蝶在EBC方向上的实践案例。金蝶中国高级副总裁李旭昶称，这份白皮书旨在为中国企业数字化转型提供新方向和新路径，为中国企业数字化转型和重构数字战斗力，提供从理念指引、顶层设计到落地践行的新理念、新方法、新平台、新标杆的翔实指引。 白皮书指出，EBC是一个进化后的ERP生态体系，能够为市场上迅速涌现出新技术和新应用提供五大平台，包括面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台，全方位助力企业数字化转型。 尽管EBC在某种意义上是ERP的进化版，但对于企业而言，从ERP转向EBC并不等同于构建“另一个ERP项目”，而是一个不断进化的过程。白皮书提出，这个过程可以用一个公示来表达：Capability（企业业务能力）=Mindsets（思维模式） * Technology（数字化技术） * Practice（企业实践）。 在EBC的落地实践方面，作为这条道路上的先发者和引领者，金蝶也在白皮书中分享了EBC实践案例。金蝶旗下的金蝶云·苍穹平台，正是EBC在中国企业市场落地的最佳实践。 金蝶云·苍穹定位于新一代EBC平台，帮助企业构建数字化能力引擎，支撑企业打造面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台等五大数字化平台，最终将ERP重构到EBC，实现从信息化向数字化、智能化的转变。 在最新发布的金蝶云·苍穹3.0中，其全面的SaaS应用和全新的PaaS平台，尤其是PaaS数据中台将推动企业发展从流程驱动到业务驱动，通过基于数据中台的智能数据分析能力，重构其企业业务能力。 白皮书中介绍了一部分企业通过金蝶云·苍穹实施数字化转型、重塑竞争力的案例。例如中国中车旗下的核心子公司:中车株洲电力机车有限公司，在金蝶云·苍穹的帮助下，变革传统的企业价值链，打造企业数字化运营和决策平台，构建数据驱动的运营模式。目前，中车株机已实现运营成本降低20%，产品研制周期缩短50%，转向架整架生产效率提升30%，全条码应用质量追溯效率提高80%以上。这不仅是纸面数据的提升，更为企业带来了强大的竞争力。 再如广东温氏食品集团，借由金蝶云·苍穹打造数字化生态圈，分别搭建了面向农户、消费者和供应商的生态平台，快速推进了自身的数字化转型。数字化不仅助力温氏集团2019年达成净利润同比增长250%的佳绩，更带动企业4.98万户合作农户增收81.47亿元，实现了多方共赢。 2020年，在新冠肺炎疫情、逆全球化趋势、中美两国全方位竞争常态化、结构性改革等多种因素共同作用下，外部环境的复杂性和不确定性攀升。以正确的目标和方式实施数字化转型，对于企业来说已刻不容缓。越来越多中国企业将应新而变，拥抱EBC，依托数字技术构建新的竞争优势，打造面向未来的核心竞争力。富瑞发表研究报告指，金蝶国际(0268.HK)早前投得中烟云南的企业资源计划系统(ERP)合同，价值约2530万元(人民币，下同)。该行认为，此成功投标引证了ERP本地化、云迁移、以及金蝶对投得大型国有企业项目的能力。该行予其“买入”评级，目标价30.06港元。 富瑞指，虽然合同中只有约20％为经常性订阅费用，即约500万元，但已比金蝶云苍穹的平均合同价值(ACV)150万元多3倍，预计未来金蝶将获更多国企ERP本地化项目，预计金蝶云苍穹的ACV将在2030年提升至500万元。 富瑞续指，中烟重庆早前亦进行ERP系统招标，合同价值约4460万元，不过仍未公布结果，认为金蝶在获得中烟云南的合同后，或有利于其争取中烟重庆的合同。该行相信，ERP本地化及云迁移将在“十四五”规划中加速发展，维持金蝶是中国其中一家最好的软件公司，并将受惠于此大趋势。 9月17日，在阿里云和金蝶管易云合办的2020云栖大会?百城汇?上海站上，金蝶管易云发布了新一代产品金蝶管易云苍穹2.0，并宣布与阿里零售云启动全域零售解决方案。 金蝶管易云总裁夏玉明表示，金蝶管易云通过阿里云提供的IaaS+PaaS核心服务能力，基于金蝶管易云·苍穹提供的高生产力PaaS层能力，为当代零售企业快速构建全域数字营销能力、数据分析能力、全渠道订单智能路由能力、全流程智能编排能力以及面向生态的集成融合能力。

另外，美高集团在建设基础设施的同时，配套安装了2台大型的专业服务器，专门用于项目的运作与数据备份，安装了网络防火墙与杀毒软件，配置了大型UPS电源，可延长服务器20个小时的运转时间，为信息化建设提供了良好的软、硬件运行环境，极大地提高了系统与项目运行的安全性与可靠性。 　　二、信息化软件系统实施 　　信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理，如何选择并建立一套适合自己企业发展需求的软件管理系统，我们企业也在不断的寻求和探索当中。信息化管理软件非常多样化，大小不一，针对行业的应用也不一样，目前来说最典型的就是企业资源规划，就是我们通常所说的ERP系统。ERP系统是在MRPⅡ(制造资源计划)的基础上发展起来的集成化信息管理系统，它代表了制造企业在信息时代管理革命的发展趋势。其基本思想就是将企业的业务流程看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。在ERP的管理理念里企业同供应商、销售代理和客户的关系已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系。 　　ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，对于现代大中型企业来说，适应信息时代管理革命的变革。 　　ERP系统的在企业的实施成功率还是比较低的，为何实施效果不尽人意呢?美高在实施的过程中