在信息网络时代，网络延伸到社会的每一个角落，承担着大贯的公众事务的管理和服务职能，同时还是巨大的信息来源。“企业网络工程的建设”的实施标志着中国向网络时代迈进了一大步。这将极大地增强整个社会活力，推动社会生产力飞速发展。 　　及时配置相应的电脑、打印机、扫描仪、摄影机、照相机等～系列办公自动化设备，更要抓好网络基础设施。网络基础设施建设主要包括各种信息传输网络建设、信息传输设备研制、信息技术开发等设施建设。 　　对在企业信息化工程组织、建设与应用中我们应处理好几个关系：信息主干网络与广域网络建设的关系；网络平台与应用平台建设的关系；软件投资与硬件投资的关系；总体数据规划与应用开发的关系；原有子系统集成与新系统开发的关系；系统建设与提高企业员工信息化意识的关系；近期目标与长远目标的关系；依靠自身力量与选择伙伴合作的关系。 　　(3)建屯网上协同作业体系，加强和完善安全认证体系 　　网上协同作业体系建设的快慢直接影响着企业信息化建设的进程.因此为保证电子商务的效率和艘能充分发挥.信息流、资金流、物流应努力达到协调统一。

企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。 企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。企业信息化的实现是一个过程：包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。

对信息系统建设存在观念的误区 　　对信息化的认识不足，大多还停留在表面上，思想观念落后。目前，主要存在四种错误倾向：一是“简单化”。认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上的事情。二是“神秘化”。认为信息化太高深，需大量专业知识，自己没有能力从事。三是“模式化”。认为信息化是解决企业管理的“灵丹妙药”，只是购买已有成熟的软件应用，忽视基于信息的增值应用。四是“短视化”。认为信息化成本太高，没有必要，现在开展还为时过早。与此同时，大多数企业高层领导对信息化的正确理解和重视程度不够，对员工进行信息化方面的培训、培养企业自己的信息化人才的力度也不够。信息化建设缺乏科学的战略规划方法 企业必须根据内外部条件和企业战略，慎重实施信息化建设。如果没有从企业战略和商业利益的角度充分考虑信息技术的使用对企业组织结构、业务流程、企业文化等方面的影响去制定行之有效的实施步骤，而是盲目投资于最先进的软硬件，造成的后果或是信息技术只是在局部环节处理上能提高效率，或是形成设备的闲置和投资的浪费。企业信息化投入资金偏低，并且重硬轻软

在未升级金蝶云之前，涪陵榨菜面临着三大痛点：第一，公司业务间账务分离，集团与子公司各做各的账，这导致成本核算会很麻烦，但榨菜又是一个很注重成本的行业，这就会导致业务部门很累；第二，信息传递不及时、不准确，这是因为多系统、多组织间数据未形成有效传递；第三，销售业务管控薄弱，表现在销售发货与出库间存在信息传递断层，未形成闭环。 在这样的处境下，涪陵榨菜选择了金蝶星空产品提升自己的数字化能力。其数字化产品主要构建了五大体系、七大数据流，支撑企业的数字化落地。

企业信息化管理软件价格普遍较高,对环境要求也高,超出相当数量中小企业的经济承受能力和管理基础环境。且市场上大部分管理软件都是通用的,软件商为企业量身定制的能力较弱,其服务与企业的要求也有较大差距,软件商“以我为主”的服务理念使企业需要的更全面、更完善的服务未能得到较好的满足。而软件开发人才和应用人才的缺乏更使软件市场建设呈现滞后状态。企业信息化建设成本较高 　　现阶段,我国企业信息化建设成本高、周期长的问题较为突出。原因之一是,我国IT厂商主要提供Pc机、显示器、终端等产品,能够提供给企业从售前的咨询,到方案的实施,直至售后的运营维护、系统化设计、一条龙服务的IT厂商少之又少。原因之二是软件开发、服务上的问题也导致企业信息化建设成本提高。近几年逐步发展起来的国内管理软件企业,基本上都是基于微软系统之上开发产品,其开发的产品要随着微软产品的更新而更新;有些软件企业本身不规范,由于其软件设计人员的流失而造成无法完成用户系统的更新和维护,迫使这些企业重新更换系统。另外,管理信息系统软件在实施完成之后,要随着市场变化等原因对系统进行调整,这些都需要企业支付相当数量的维护、更新等费用。较高的企业信息化成本,使一些资金并不雄厚的中小企业望而兴叹、驻足不前。 　　二、加快企业信息化建设的对策 加强宣传动员,尽快提高认识

企业通过五大平台重构五种能力，从而构建和强化数字化业务能力。“在年初疫情影响之下，企业业务能力已经为许多拥有必胜的信念、积极进取的企业重构数字战斗力，成功应对危机。”徐少春称。 徐少春强调金蝶云业务已初现成果，实现收入约7.98亿元，同比增长约45.1%。徐少春接受采访时称，云业务增长基于多方面原因。一方面，许多用国外软件的公司、因为国产化替代采用了金蝶产品，如华为海洋、中国航信等。另一方面，在小微企业市场，金蝶推出了精斗云产品，业绩实现了同比增长48%。

投入指标(总成本) 系统分析设计费用和实施费用，包括硬件、软件和人员消耗的费用等人力成本，包括人员重新招聘、人员重新部署和人员培训的费用；流程成本，这也是很重要的。因为部署信息系统的企业需要对现有的工作流进行再造； 系统运行成本诸如集成和测试费用、运行费用、管理费用、数据分析成本、数据转换成本等；

但国金证券同时指出，企业对软件云化接受程度不及预期，将对金蝶云转型存在影响。金蝶主打的ERP作为传统的管理软件，重交付重实施，且我国大型企业往青睐私有云部署方式，虽然用友、金蝶等厂商力推ERP软件公有云SaaS化方向，但企业的接受程度存在疑问。 未来，金蝶将全力经营旗下大企业云服务平台“金蝶云苍穹”，徐少春举例称，基于金蝶云·苍穹税务云，能源利用企业新奥集团对涉及的七个税种进行智能纳税申报，实现了规避税务风险效果。此外新奥集团又通过发票云进行了开票收票的自动化，使整个税务管理效能提升了60%。