在未升级金蝶云之前，涪陵榨菜面临着三大痛点：公司业务间账务分离，集团与子公司各做各的账，这导致成本核算会很麻烦，但榨菜又是一个很注重成本的行业，这就会导致业务部门很累；信息传递不及时、不准确，这是因为多系统、多组织间数据未形成有效传递；销售业务管控薄弱，表现在销售发货与出库间存在信息传递断层，未形成闭环。 在这样的处境下，涪陵榨菜选择了金蝶星空产品提升自己的数字化能力。其数字化产品主要构建了五大体系、七大数据流，支撑企业的数字化落地。

对于开展电子商务的企业.注意解决网上购物、交易和结算中的安全问题，制定一套安全认证体系并逐步完善；对于日常系统维护工作，防止计算机病毒和”黑客”攻击，确保系统不出故障。 　　2.重视人才培养，建立一支自己的高素质的信息技术队伍 　　人是信息化建设巾重要的组成部分.信息化的人才是信息化建设的关键。企业信息化需要一支既懂技术，又懂管理，知识结构合理、技术过硬的”复合型”人才队伍。所以只有加大人才培养，才能造就一批精通专业知识.具有强烈的创新精神和实践能力的高层信息技术队伍。 　　培训形式：可通过人才专业培训、技术交流、对外合作。同时还可在长期的信息化建设实践中不断挖掘人才。发现人才。充实IT队伍。 　　来推进企业内部信息化建设进程。

上述说到，数字战斗力有三大因素，思维方式的改变很好理解，就不赘述了。但在技术上实现改变，并非一朝一夕之事。 无论是中型企业，还是大型企业，自建IT团队，不仅仅存在着失败的可能，还会浪费大量资金成本。如今，众多的第三方厂商都具备成熟的技术能力，因此，这也不失为一种选择。

综上所述，企业实施信息化建设是为满足激烈市场竞争形势需要，企业信息化有利于实现企业生产经营管理活动的经营智能化，增加企业间的技术流通，提升整个行业的技术水平。然而，企业在实施信息化的过程中要循序渐进，一味追求信息化进度有可能会使企业产生危机。企业信息化建设需要一支技术型队伍作为支撑；对企业信息化建设要进行整体部署、全局规划；在信息化实施过程中要切实将信息化软硬件系统与企业管理方法相结合，以提高企业竞争力。 　　1.重视企业信息化的基础建设,处理好信息技术的集成化 　　(1)信息技术的集成化是企业信息化基础建设的关键。 　　在引进设备和推进信息化过程中，要考虑企业信息系统能否集成，能否实现体系与外界、系统与系统的兼容，能否资源的共享、优化结构.而不能产生“信息孤岛”系统分散。在软件建设方面，国产软件功能尚不完备.系统间集成能力较差，产品开发工程化较弱，对企业的普适性不高也应周全考虑，实现行业软件统一开发。

企业想要重构数字战斗力，就先得认识到重构的意义。正如金蝶中国高级副总裁李旭昶所言，重构是一个全面体系的改变，意味着商业模式的改变，势必会影响到管理模式。 因此，这两大模式的改变，就需要企业有强有力的数字化平台进行支撑。数字化时代，IT部门、数字化部门掌握很多业务部门没有的新技术、新技能，而业务模式的创新数字化平台，不可能进行创新。

信息系统的维护和持续改进费用；机会成本。我们可以说，企业由于选用其中某一家厂商的软件系统，而放弃了其他厂商所能够带来的机会效益，就是一种典型的机会成本。产出指标(收入增加和成本降低) 宏观指标企业的经济效益和竞争力是否提高了？如果将其转变为具体的经济指标，可以为利润率、成本费用利润率、流动资金周转率、存货周转率、全员劳动生产率、计划执行准确率、设备利用率、市场信息准确率、客户满意率、交货准时率、产品优质率等。

建立Intranet，提供企业内部信息查询的通用平台，并利用这一网络结构，将企业的各个自动化与管理系统及数据库以网络的方式进行重新整合，从而达到企业内部信息的最佳配置。联通Internet.企业可以通过Internet,企业可以通过Internet获取大量与企业生产经营活动有关的信息，充实自已的信息资源，同时，还可以向外部发布企业生产经营等公开的信息。 企业信息化实施条件 　　国内外经验表明，企业开展信息化需要具备一定条件，那么企业信息化建设应该具备哪些条件才可能成功实施呢？企业要有信息化的内在需求；

信息化价值评估中可能存在的问题 在系统建设前，没有明确“通过系统的建立，需要达到哪些具体的量化目标”，以及没有定义好“信息系统成功的标准”，这样会导致在信息化价值评估时失去了“标杆”，从而难以真实的评估系统的受益。项目经理容易忽略人员和流程问题，只考虑纯粹的技术实施问题，因此在评估时容易带有片面性。软件厂商、企业都不愿“自报家丑”。一方面，软件厂商向来不愿向公众“曝露”失败的案例，我们看到的、听到的往往都是一些成功的案例；另一方面，企业的信息化建设往往是与负责项目的领导的业绩挂钩，而且企业也会考虑到公众形象等问题，从而也不太愿意说出问题的真正情况。成本的回报具有短长期之分，因此为回报分析带来了困难，企业在评估信息系统的价值往往会忽视了长期的收益。

今年年初，金蝶帮助诸多企业成功应对危机：九州通运用数字化平台，2小时精准理清物资调配；幸福西饼利用线上线下双渠道并行的商业模式，实现2小时配送等。 但是，鲸犀要着重说的是，重庆涪陵榨菜的数字转变历程。在很多人看来，一包榨菜，并不起眼，但就是这样一个食品企业，从2009年就开始与金蝶合作，2018年再次升级金蝶云，构建了自己的数字战斗能力。