未来,企业的增长就是“人”的增长,随着市场获客成本越来越高,小微企业的获客难题可有疗方? 纷享销客创始人兼CEO罗旭在《数字驱动,帮助中小微企业实现客户全生命周期管理》演讲中提出了全面的数字化解决方案,他表示“我们要以客户为中心,要以价值创造为原点,从前端的获客、中间的培育和最后的决策形成一个完整的决策链,以此构建企业全生命周期的价值服务逻辑,这样企业才能够真正的成为时间的朋友、客户的朋友。”

今年年初，金蝶帮助诸多企业成功应对危机：九州通运用数字化平台，2小时精准理清物资调配；幸福西饼利用线上线下双渠道并行的商业模式，实现2小时配送等。 但是，鲸犀要着重说的是，重庆涪陵榨菜的数字转变历程。在很多人看来，一包榨菜，并不起眼，但就是这样一个食品企业，从2009年就开始与金蝶合作，2018年再次升级金蝶云，构建了自己的数字战斗能力

金蝶中国助理总裁黄东升 肖祥铁在《打破数据孤岛,实现中型企业数字化管理》的演讲中提到:“金蝶云星空基于先进的技术架构和开放的云平台,为企业提供业财税一体化、研产供销一体化、全渠道、新零售等全方位的云服务,帮助企业实现全价值链、全场景的数字战斗力重构。”

与此同时，数字化转型虽然已经切入诸多产业的非核心业务，初步实现了企业内部的降本增效，但对于企业发展的助力有限。 企业发展的根本在于业务模式的创新及市场的拓展，运用架构方式重新思考企业运行的目的和全过程，以数据为系统全面赋能，使数字化真正深入企业的关键业务流程和每一个单元，才能助力其核心能力重建。

解决这些问题就是将企业生产流程、人力资源、财务、物流等信息资源进行整合；利用MRP-II、ERP等企业信息化系统的先进管理理念，建立与信息化系统相配套的企业管理与组织模式，实现企业管理信息化。 　　2.人才的认识 　　企业的信息化进程和企业流程密切相关。不论是传统企业还是高科技企业，进行信息化改造都不是件简单的事，它将涉及到企业的方方面面，需要整合各方面的资源，从战略高度进行规划。这就需要企业中有一个高层管理人员专门从事信息系统方面的领导工作，CIO这个职位也因而应运而生。CIO是随着信息技术和信息资源的集成而出现的统一的信息部门的高层管理者，他们通过指导信息技术的利用支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的观念，是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的管理者。 　　虽然国内大部分企事业单位都已经设置了信息中心，设有主管信息化工作的副总经理或副总裁，但却缺乏真正意义上的CIO。首先，国内许多企业要么直接将技术部门的主管提升CIO，要么就由业务部门技术基础比较好的人担任，甚至就是高层领导直接兼任首席信息官(ClO)职务。其次，我国CIO目前所处的位置也就是信息中心主任。IT投资上所拥有的权力也不容乐观，一项具有实质性意义的调查结果显示，中国的准CIO们，有87％表示自己在企业的IT投资上只拥有建议权，只有8％的受访者明确表示自己拥有决定权。而在企业进行重要的战略决策时，42％的受访者表示，公司的决策层只是偶尔会征求他们的意见；13％的受访者表示，公司的决策层不会征求他们的意见；而能够真正参与到公司战略决策中去的准CIO们就更微乎其微了。 　　3.信息的运用

“原来金蝶提供软件，现在金蝶提供专业的企业服务，商业模式跟原来完全不同。“在近日举办的金蝶云数字化转型论坛上，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春称，未来，所有金蝶产品均基于金蝶云·苍穹平台，构建SaaS服务。 近年，金蝶提出“重构数字战斗力”战略，推动的从ERP（企业资源计划）到EBC的转型。所谓EBC，即企业业务能力（Enterprise Business Capacity）。金蝶称，数字经济时代，不再只侧重“资源”或“计划”，业务基于数据驱动，走向智能化、服务化和消费化。

信息系统的维护和持续改进费用；机会成本。我们可以说，企业由于选用其中某一家厂商的软件系统，而放弃了其他厂商所能够带来的机会效益，就是一种典型的机会成本。产出指标(收入增加和成本降低)宏观指标 企业的经济效益和竞争力是否提高了？如果将其转变为具体的经济指标，可以为利润率、成本费用利润率、流动资金周转率、存货周转率、全员劳动生产率、计划执行准确率、设备利用率、市场信息准确率、客户满意率、交货准时率、产品优质率等。

企业信息化并不是简单的软硬件系统的购买。而是信息化的真正运营。技术队伍是企业信息化建设的首选要素，在软硬件系统搭建的过程中，可以使企业节省大量开支：在信息系统搭建齐全的情况下，技术队伍可以使企业信息化真正运行。为企业谋取经济效益。调整工作模式。企业信息化建设的基础是企业内部信息“数字化”，并在此基础上，将企业经营的工作流程以软件程序的方式固定下来，将此过程不断延伸到企业经营的各个领域。 　　提高企业在生产经营过程中的自动化。同时利用计算机建立企业管理信息系统，实现无纸化办公，提高企业运营效率，并通过因特网采集国家宏观信息，及时抓住商业现代化信息，提高企业对市场的快速反应能力，提升企业的决策能力。 　　企业通过信息化建设的全局规划，制定符合企业自身发展的信息化建设方案；通过创建技术队伍，使企业内部员工IT实力不断提孔在工作环节中逐渐贯彻信息化工作理念、数字化经营模式、信息系统工作模式，将信息化不断延伸到企业的各个领域。企业信息化建设规划实施流程。金蝶财务软件新手入门免费