金蝶中国副总裁、中小微企业事业部副总经理许彬在《提升经营,助力成长:重构小微企业数字战斗力》的主旨演讲中表示:“中小微企业既要脚踏实地,也要仰望星空。在遇到挑战压力和环境变化的时候,我们唯一不变的就是要去变革和重构。”他说,“欢迎大家加入中小微企业智慧成长计划,通过知识赋能,帮助大家突破认知瓶颈、对标瓶颈和数字化瓶颈,提升企业业务能力,重构数字战斗力”!

企业想要重构数字战斗力，就先得认识到重构的意义。正如金蝶中国高级副总裁李旭昶所言，重构是一个全面体系的改变，意味着商业模式的改变，势必会影响到管理模式。 因此，这两大模式的改变，就需要企业有强有力的数字化平台进行支撑。数字化时代，IT部门、数字化部门掌握很多业务部门没有的新技术、新技能，而业务模式的创新数字化平台，不可能进行创新。

ERP的实施是一项复杂的工程，如何实施必须对企业内部的需求进行周密细致的研究论证，可行性分析。 　　9、基础建设不完善 　　许多企业普遍存在技术设备落后，计算机基础薄弱，企业人员对最新的管理思想和技术知识理解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员缺乏管理经验等问题。 　　中小企业实施ERP阻力很大却又很有必要。那么中小型企业在现有条件下应当如何实施ERP系统呢?美高集团在发展企业的同时，运用现代化企业管理理念，建立健全企业管理制度和企业运行管理机制，完备基础设施，加强人员培训，采取适合企业经营环境的管理流程来摆脱企业管理现状，逐步向市场经济要求的现代管理模式转化。 　　在实施ERP系统之前,我们通过详细的调查调研,借鉴同行业实施的成功案例,发现存在的管理问题有：产品规格多,物料存储形态多样，严格要求批次管理；工艺流程采用专用设备或装置，流程和能力都相对固定，工序间连续且能力匹配性不强，在最高和最低日产量间波动；成本核算分步结转，成本项目包括主要原料；外销按单生产的临时插单控制、成本核算；应收账款的控制、催收、考核等等。

云计算技术在国内迅速普及，使用者从最初的互联网企业扩大至传统行业。一方面，公有云的出现直接减少了许多企业购买传统IT产品的需求，但另一方面，国内自主可控的要求让金蝶等厂商得以受益。

在开幕致辞中,徐少春指出“企业不仅应关心自己的成长,也要携手一起克服瓶颈和困难,去重构数字战斗力,去打破认知,去做一个真正的强者!”他表示,“企业与企业的差距是在危机之中拉大的,人与人的差距也是在危机中拉大的,没有危机就没有超越。”

(5)有谁来完成项目价值评估？软件厂商——不公正，企业客户——不科学、不系统。 　　(6)企业信息化工程建设“咨询—监理—评价体系”机制没有形成。 　　(7)评估带有片面性，忽视对隐性收益的评估、忽视对人的能力和意识提高的评估等。 　　信息系统的价值评估与传统的投资项目价值评估相比，具有更高的复杂性。传统的投资项目价值评估的指标比较容易量化，进行最终的评价就比较容易，而且其效益主要还是体现在显性收益上，而信息系统的价值评价中隐性成分相对较多。因此，对项目的价值评估时，我们需要进行分类处理，不可用同一种方法来给所有的项目进行评估。

企业信息化并不是简单的软硬件系统的购买。而是信息化的真正运营。技术队伍是企业信息化建设的首选要素，在软硬件系统搭建的过程中，可以使企业节省大量开支：在信息系统搭建齐全的情况下，技术队伍可以使企业信息化真正运行。为企业谋取经济效益。 　　(三)调整工作模式。企业信息化建设的基础是企业内部信息“数字化”，并在此基础上，将企业经营的工作流程以软件程序的方式固定下来，将此过程不断延伸到企业经营的各个领域。 　　提高企业在生产经营过程中的自动化。同时利用计算机建立企业管理信息系统，实现无纸化办公，提高企业运营效率，并通过因特网采集国家宏观信息，及时抓住商业现代化信息，提高企业对市场的快速反应能力，提升企业的决策能力。 　　企业通过信息化建设的全局规划，制定符合企业自身发展的信息化建设方案；通过创建技术队伍，使企业内部员工IT实力不断提孔在工作环节中逐渐贯彻信息化工作理念、数字化经营模式、信息系统工作模式，将信息化不断延伸到企业的各个领域。企业信息化建设规划实施流程(见图3)。

既然数字战斗力如此重要，企业又该如何重构建数字战斗力呢？ 徐少春总结构建企业数字战斗力有三个关键因素，形成一个公式：企业数字战斗力=心态（思维模式）× 数字化技术 × 企业的实践，这三者是倍增的因素。 金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春