投入指标(总成本) 　　1)系统分析设计费用和实施费用，包括硬件、软件和人员消耗的费用等； 　　2)人力成本，包括人员重新招聘、人员重新部署和人员培训的费用； 　　3)流程成本，这也是很重要的。因为部署信息系统的企业需要对现有的工作流进行再造； 　　4)系统运行成本诸如集成和测试费用、运行费用、管理费用、数据分析成本、数据转换成本等；

在未升级金蝶云之前，涪陵榨菜面临着三大痛点：第一，公司业务间账务分离，集团与子公司各做各的账，这导致成本核算会很麻烦，但榨菜又是一个很注重成本的行业，这就会导致业务部门很累；第二，信息传递不及时、不准确，这是因为多系统、多组织间数据未形成有效传递；第三，销售业务管控薄弱，表现在销售发货与出库间存在信息传递断层，未形成闭环。 在这样的处境下，涪陵榨菜选择了金蝶星空产品提升自己的数字化能力。其数字化产品主要构建了五大体系、七大数据流，支撑企业的数字化落地。

新的业务单元，关注产业互联网时代的技术、市场的行业动向，聚焦企业转型案例的报道，以产业互联网时期需要转型的企业视角，来记录整个行业的发展趋势，为所有想要在智能时代完成转型、升级的企业提供思路。同时，雷锋网(公众号：雷锋网)鲸犀还会定期组织沙龙、闭门会、线上公开课等多种活动，向有升级再造意图的企业、以及提供技术和解决方案的平台公司提供一手资讯和交流合作的机会。 雷锋网原创文章，未经授权禁止转载。详情见转载须知。

“现在一线业务员的报销流程通过系统逐级审批，审批状态随时可查，而相关单据则直接快递到总部，避免了中间环节丢失的风险。”于总监说。而仅此一项改变，X化妆品企业的审批流程速度就从过去至少一个月变为最快一周，对于市场的掌控也更为敏感。 　　协同管理完善核心业务 　　作为一个倡导时尚概念的植物护肤美容厂商，X化妆品企业除了需要完善内部自身管理外，还要通过信息化手段洞察市场和消费者趋势，并及时将收集的信息反馈给产品研发和生产部门。 　　卖场、网络、专卖店是目前 X化妆品企业的零售系统中三个完全独立的销售渠道。针对不同渠道的顾客差异，X化妆品企业在产品包装上也各有特色。针对卖场经常促销的状况，X化妆品企业会推出“买大送小”的促销装，甚至在类似屈臣氏等超市，就直接推出小包装产品方便消费者购买;而针对网络购买用户，除了在产品包装上要够炫够漂亮，还在产品包装材质上要避免易碎易破的包装材质;在专卖店则要根据地区消费者的喜好，有针对性的进行产品摆放。 　　在过去，为了满足不同销售渠道用户的购买喜好，当地业务员都根据自己的经验进行产品促销包装申请，研发和生产部门则跟在业务员的后面进行一味的满足，毫无计划性和规范性可言。但在IT解决方案上线后，“现在通过在IT解决方案可以汇总各地的销售活动情况，再结合ERP系统，通过数据分析，可以大致了解消费者对产品和包装的需求，产品研发部门也能有的放矢的进行产品设计。”于总监举例说明，“比如我们可以将我们的新产品小样搭配我们销量最好的产品进行促销，也可根据销售数据及时调整各专卖店的主打产品。”

根据财报，金蝶国际预计今年上半年收入同比下降约6.6%至13.9亿元，其中ERP业务收入下降37%，公司总体亏损2.2亿元。另一家软件商用友网络今年一季度营收下滑13.1%至10.9亿元，净亏损2.4亿元。

建立Intranet，提供企业内部信息查询的通用平台，并利用这一网络结构，将企业的各个自动化与管理系统及数据库以网络的方式进行重新整合，从而达到企业内部信息的最佳配置。联通Internet.企业可以通过Internet,企业可以通过Internet获取大量与企业生产经营活动有关的信息，充实自已的信息资源，同时，还可以向外部发布企业生产经营等公开的信息。 企业信息化实施条件 　　国内外经验表明，企业开展信息化需要具备一定条件，那么企业信息化建设应该具备哪些条件才可能成功实施呢？企业要有信息化的内在需求；

中国老牌企业软件企业金蝶国际谋划转型，步伐逐渐加速，相继关停原有非云产品，向云业务加速转型。

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