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峰会上,金蝶发布了全国小微企业成长指数。指数是金蝶小微企业数据服务团队,从各维度探究分析小微企业发展水平,发展质量以及发展潜力的情况,衍生出包含6个一级指标,21个二级指标的小微企业健康评估体系,可全面客观地反映我国小微企业成长发展现状。
那么小微企业成长指数是如何为小微企业服务呢? 1. 提供标杆学习,助力小微企业健康快速成长
企业信息化管理系统--集成化的企业管理平台 --管人、管财、管物--售前、售中、售后
在徐少春看来，IT就是业务，业务就是IT。业务和IT的完美结合，就是企业的核心战斗力，也就是现在的EBC时代。具体来说，EBC（企业业务能力）主要包含了5个平台系统：客户体验平台，帮助提升链接客户的能力；生态系统平台，实现所有伙伴的链接；物联网平台，链接材料、设备、产品；信息系统平台，智能协同、智能运营、智能管控；数据分析平台，帮助企业更好地洞察、预测和进行风控。 重构数字战斗力的三大因素
金蝶中国副总裁、中小微企业事业部副总经理许彬在《提升经营,助力成长:重构小微企业数字战斗力》的主旨演讲中表示:“中小微企业既要脚踏实地,也要仰望星空。在遇到挑战压力和环境变化的时候,我们唯一不变的就是要去变革和重构。”他说,“欢迎大家加入中小微企业智慧成长计划,通过知识赋能,帮助大家突破认知瓶颈、对标瓶颈和数字化瓶颈,提升企业业务能力,重构数字战斗力”!
很多企业实施ERP系统成功率不高的一个重要原因就是在前期没有明确自己的需求和实施重点，许多企业对ERP系统期望过高，以为ERP系统是"万灵药"，可以解决企业存在的一切问题。从而在决定建立ERP系统前，没有对本企业进行需求分析，不清楚企业应当如何通过ERP系统来解决这些问题及企业在管理方面想要达到的目标。最后很多企业实施的ERP项目只是企业现有管理模式的计算机翻版就是由于实施前的需求和重点不明所造成的。 因此在实施系统前，应该重点考虑以下方面：①考虑企业今后长远发展目标，同时找出近期企业最迫切需要解决的问题。对企业可以通过ERP系统解决的问题，也应当根据企业的具体情况，根据企业的近期需求和远景目标分阶段分步骤实施。同时确定ERP项目每阶段结束的标准和项目评价指标体系作为参考和修正的依据，确保每一步骤都实施到位。②分析企业现有工作流程，弄清在哪些方面未能实现快速响应市场的需求，哪些方面与企业的总体目标不符，需要进行怎样的调整和改革。③在考虑ERP软件的具体功能时，要分析企业的生产环境和生产类型，企业的组织形式对软件的要求，企业特点对软件功能的特殊要求。④分析企业现有基础建设是否完善。众多中小型企业普遍存在技术设备落后，计算机基础薄弱，企业人员素质不能适应ERP软件等。而这些问题都应该在实施前得到合理的解决。 3.企业业务流程重组 ERP系统的信息实现了最小冗余和最大共享，传统需要几步或几个部门完成的工作，在ERP中利用统一的数据库和集成的信息系统可能一次就可以完成。因此，要想使ERP系统在企业成功应用，就必须对企业业务流程进行重新设计和优化，去除冗余和无效的工作环节，从而确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整，实现扁平化管理，提高管理效率和对客户的快速反应能力。 许多企业在实施ERP系统时，对实行业务流程重组缺乏清醒的认识，只是要求ERP系统的功能适应原有手工业务处理流程与工作方式，而不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整，结果造成企业想通过实施ERP系统来提高管理水平和整体素质的目的难以达到。
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