当前，中小在的国民经济中曾经发挥着越来越重要的作用，是国民经济的重要组成局部。不但给的现代化建立发明了的财富，同时，也处理了大量的劳动力就业问题。但是，在中小快速开展的同时，很多内部管理问题也逐步显现出来，对的长期开展不利。 因而，的中小，要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，转变不合理的管理制度，标准不严谨的业务流程，曾经成为中小开展的殊途同归。在中小管理的和开展过程中，流程管理系统在改动管理思想的过程中起着重要的作用。 中小目前在管理上存在的问题主要有程管理方面的很多中小没有明晰明白的业务流程、部门间的权责不明白。不同部门之间的信息传送靠纸质单据或者口头传达，一旦出了问题便互相推诿。由于没有明白的销售和消费流程，常常销售部门的订单不精确，从而招致消费部门和采购部门经常变动消费订单和采购订单，每天消费的都是暂时任务或者紧急订单，整个处于被动的消费状态。

因而，我们倡议在施行前的需求剖析阶段就明白搞分明哪些需求不属于的功用范围。另一种倾向是以为既然系统如今有商品化，就应该是根本契合原有流程形式的。长时间的手工管理和习气，或者有的原先用着旧系统，常常会使人们构成定向思想，关于新系统所带来的差别和变化不容易承受。 这个顺应的过程要思索，不能一味追求缩短施行周期。还有的以为定制可以搞出合适本实践的系统，而理论证明这样的大型信息系统是没有条件经过定制来施行的。外表上看定制可以贴近需求，依照的现行流程编制。 但定制的与商品化有着实质的不同先，定制的其背景是本的实践管理情况，对现有流程的不起作用。而商品化的其背景是交融国外管理思想研制的。其次，由于内部根本上找不出既懂管理又懂编程的人才站在管理开展的角度上对内部管理的现状停止透彻的剖析，从而没法提出合理而实在可行又契合今后开展的需求、及施行的计划。

现有员工范围五十余人，具有一批具有年以上行业经历，熟习金蝶及信息化管理规划的人才。提供多元化的效劳，包括蝶全产品线销售施行及效劳、信息化咨询效劳、金蝶深度等。多年来，坚持“协助顾客胜利”的运营理念，目前在具有超越余家客户，市场口碑良好。 同时，一直把积极的文化和人才生长机制当作珍贵的财富，定期举行学问及户外活动，将每个人的、专长发挥出来，协助员工生长。文化【愿景】得信任的信息化效劳商【任务】力信息化建立，协助顾客胜利【中心价值观】户、诚信担任。 在“群众，万众创意”的大背景下，由顺义投促局、青年商会、金蝶园结合主办的“金蝶文化创意周”将于月日在顺义马坡金蝶园启动。活动当天有近个文创类项目路演、顺义经信委、投资促进局、办等相关担任人还就顺义给予的创业扶持、支持予以解说。