但是这个市场从个亿能做到个亿吗。即使做到体量仍然很小，所以全球化带来的机会我们后续再去好好把握，重点还是放在前两化。化当然是重要的，到达此阶段，我们要顺应发展。、全部为公有云，定制，业务中.亿的云收入中公有占万，微店小程序私有云亿。 业务.亿的业务公有云占.亿，剩余为私有。在所有形态中，应当更业务公有云私有云占比。：收入万，增长.%，其中私有云占万，公有云占万。收入.亿，公有云收入占万。的销售额在月才会出来，这是纯公有云的产品。 ：今年内部已到位，明年不会有大，只是会有。子方面，后面做小微运营服务业务，形式进行，哪里有云卖对其指标有要求。投资并购业务一类是并购控股，另一类是建生态或被动参股，以及财务投资。

他说。他感性地说：这一年里，我不仅收获了客户对产品服务提出的宝贵意见，让的每一位员工都知道客户对我们的抱怨、不满，让大家真实地感受到客户永远是排在位的。其次，这也给我打开了一扇窗，让我从塔里走出来，走进一个真实的，和紧密相连，感受到客户的，听到了他们心底的呼唤，更是听到了他们内心的困惑。 而在国内，手袋服装电子化妆品音响皮革箱包系统家电系统汽车电子系统五金注塑系统机械加工系统广()，在平台处于引起地位依然是和应用占据优势地位的，如浪潮、用友等。 虽然市面上已经有不少通用解决方案，但不少目前仍然面临着个性化难满足、业务场景变化快、运维成本高等挑战。而具有零代码低代码、可拓展性、云服务三大主要特色，能满足行业用户的需求。同时，发小程序商的运维能力也远高于一般，保证数据的安全可靠。

是仅次于的供应商。与需要用户适当业务流程以适配不同，侧重于通过来实现业务流程，匹配管理。这既是优势，也是缺点，优点是灵活，缺点是量大，实施失败的风险也随之增大。 在国内高端市场占比%，仅次于的%，在国内总体市场占比中也是仅次于的国外品牌。是面向业务复杂的小型和大型制造型的全球云解决方案，旨在满足制造商的独特业务需求,可在生产车间和整个供应链中集成财务运作、质量管理、订理及业务合作伙伴。 基于行业的特定分析可帮助收集实时数据,并各种指标，从而改善与业务合作伙伴的沟通，无论他们在何处。成立于年的英国，与都自称全球第三大管理及解决方案提供商，是专为成长型提供全线管理解决方案，以及相关产品和服务的供应商。

在闭环系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。 由于和之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的闭环的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。 只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。经过多次反复运算，核实，才转入阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。这个过程可用图来表示。

比如有预置型部署，也有的版，还有一直活跃在中小市场的（版）和（预置型部署）。可以在全功能的总部系统运行预置型，同时分支机构则选用公有云上的，灵活且兼具自适应能力，还可以兼顾代码和数据结构一致性。 比如作为中小型云的，自年上线多名客户，也是诸多中小的优选。数字化转型正在改变的运营和管理方式，推动革新决策流程，并提升业务成果。为了激发和凝聚创造力的源泉，提升客户体验和财务收益，自然而然地开启了云的应用之旅。 产品方面，发布新一代大型数字产品，涵盖大行业、个数字化场景解决方案，是在中大型市场拳头产品。目前已取得积极进展，与不同领域多家样板完成，后续，有望借力中大型转云过程中占得先机，引领市场；方面，截至云平台的生态伙伴数超过家，上架生态产品及服务突破款。