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日期:2021-06-30 发布人:aiqitong

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要眼睛向内,练好内功,做好管理的基础工作,这是任何再好的应用和供应商都无法提供的,只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把的实施称为把手工程,这说明了的决策者在实施过程中的特殊作用。是一个管理系统,牵动全局,没有把手的参与和,很难调动全局。 的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较,并不那么直观、浅显和明了,投入不可能马上得到回报,见到效益。的投入是一个系统工程,并不能立竿见影,它所贯彻的主要是管理思想,这是管理中的一条红线。 它长期起作用、创效益,在不断深化中向管理要效益。此外,实施电商的系统还要因地制宜,因而别,具体问题具体分析。首先,要根据的具体需求上相应的系统,而不是笼统地都上小型机,或者不顾的规模上,这样长期运作,对危害性极大。

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其次,这种投入不是一劳永逸的,由于的发展很快,随着工作的深入,会越来越感到资源的紧缺,因此,每年应有相应的投入,才能保证系统健康地运转。他们既要懂计算机,又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了的需求。 复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间,但常把这样不多的人才当作一般管理者,没有把他们当作是来之不易的财富,是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关,这些复合型人才在中的地位远远不及市场开拓人员和产品者,而是辅助角色,不是倾斜对象,这种因素是造才流失的重要原因。 另外,当上时,这些复合型人才起到了先导作用,而一旦管理进入常规,他们似乎又成为多余的人,这已成为必然规律。在人才市场上,复合型人才为活跃,那些有眼力的家都会下功夫挖掘人才,而这也不利于实施队伍的。


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